Областное казенное учреждение
«Центр обработки вызовов системы «112» Липецкой области»

Новости

07 июня 2019

Кайдзен и концепция бережливого производства

Кайдзен и концепция бережливого производства

31 мая т.г. начальник учреждения А.И. Герман принял участие в совещании, проводимом управлением административных органов области, по решению одной из важнейших задач – задач, предусматривающих внедрение в систему производства бережливых технологий, задач, решение которой, по мнению президента В.В. Путина, позволит вывести Россию в пятерку крупнейших экономик мира и обеспечить каждого из работающих достойной зарплатой. 

В ходе совещания заместитель начальника управления административных органов Е.В. Орлова довела до сведения присутствующих требование временно исполняющего обязанности главы администрации области И.Г. Артамонова о необходимости оптимизации деятельности посредством устранения всех видов необоснованных затрат, высвобождения дополнительных ресурсов, формирования культуры бережливого производства, повышения результативности и эффективности деятельности.

Основной акцент был сделан на систему 5S - систему организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), как одного из инструментов бережливого производства.

Система была разработана в послевоенной Японии, а 5S, потому что все 5 основных ее составляющих начинаются на «S»:

cэири (整理) «сортировка» (нужное - ненужное) - чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних;

cэитон (整頓) «соблюдение порядка» (аккуратность) - упорядоченное и точное расположение и хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать;

cэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) - содержание рабочего места в чистоте и опрятности;

сэикэцу (清潔) «стандартизация» (установление норм и правил) - необходимое условие для выполнения первых трёх правил;

сицукэ (躾) «совершенствование (буквальный перевод - воспитание)» (самодисциплина) - воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

Успешное внедрение данной системы позволит снизить число несчастных случаев, повысить уровень качества выполняемой работы, создаст комфортный психологический климат и повысит производительность труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.

Доводя эту информацию до работников своего учреждения, А.И. Герман подчеркнул, что «соблюдая эти пять правил, мы сможем оптимизировать нашу деятельность без применения дополнительных новых управленческих технологий и теорий… всё гениальное -  просто!»